English
Vincent Rot en Henk Janssen nemen in 2018 afscheid van het pensioenfonds. Samen blikken ze terug op het afgelopen jaar en ook een beetje vooruit naar (de rest van) 2018.
2017 was weer een druk jaar. Vincent en Henk vertellen: ‘Er kwamen de nodige wetswijzigingen op ons af die leidden tot veranderingen in ons fondsbeleid en onze communicatie. De Wet Verbeterde Premieregeling is daarvan een goed voorbeeld. In het kort houdt die in, dat de deelnemer die in het verleden kapitaal heeft opgebouwd in de DC-regeling, al op een heel vroeg moment kan kiezen of hij zijn kapitaal met meer of met minder risico wil laten beleggen. Eerder kon er op pensioendatum al voor worden gekozen om door te beleggen. In feite sluit dit daar mooi op aan.‘
‘En dat is nog maar één voorbeeld. Naast de wetswijzigingen blijft het voortdurend belangrijk om de kosten van het fonds in de gaten te houden. We streven daarbij naar de best mogelijk kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten, zodat er zo veel mogelijk geld overblijft voor uw pensioen. We zijn blij dat onze dekkingsgraad weer de goede kant op gaat. U hoeft zich dan ook geen zorgen te maken over mogelijke korting van uw pensioen of uw pensioenaanspraken. We staan er redelijk goed voor als fonds.’
Op elkaars stoel
Pensioenfondsbestuur, verantwoordingsorgaan, visitatiecommissie… Hoe werkt het fonds binnen al die verschillende gremia? De heren lichten toe: ‘De rollen en taken binnen het bestuur zijn duidelijk verdeeld uit het oogpunt van efficiency. Het dagelijks bestuur heeft een belangrijke taak als het gaat om besluitvorming, maar in de feitelijke besluitvorming wordt eenieders stem evenwichtig gehoord.
‘De visitatiecommissie kijkt achteraf objectief naar de zorgvuldigheid van onze besluitvorming en de opzet van het proces, niet zozeer naar de uitkomst van de beslissingen. Het verantwoordingsorgaan heeft meer een toetsende rol en mag op een aantal punten actieve inbreng geven, bijvoorbeeld over het communicatieplan.’
‘De wederzijdse houding is altijd positief, maar ook de verschillende gremia hebben nadrukkelijk hun eigen rol en taak. We zijn open naar elkaar toe ,maar waken ervoor dat we op elkaars stoel gaan zitten.’
‘Ook in 2017 hebben we weer in goede harmonie kunnen samenwerken, dat geldt eveneens voor de ondersteuners om het fonds heen. Het is verbazingwekkend hoeveel werk je kunt verzetten met 5 bestuursleden als je het vangnet eromheen goed organiseert.’
Voor elkaar en met elkaar
Bij een ondernemingspensioenfonds zijn de lijnen vaak korter dan bij een bedrijfstakpensioenfonds. Bij Pensioenfonds Astellas ook, vinden de beide bestuurders: ‘Wij hechten veel waarde aan onze rol als ondernemingspensioenfonds. We zitten dicht bij de deelnemer. Als bestuursleden kennen we onze deelnemers, dat zijn immers onze (oud-)collega’s. de betrokkenheid van het bestuur bij de organisatie, maar ook de herkenbaarheid ín bij de deelnemer, is heel belangrijk. De lijn met de werkgever is heel kort. Dat is prettig voor het fonds en ook voor de werkgever. Je doet het voor elkaar en met elkaar. Dat is ook wat we de achterblijvende collegabestuurders graag willen meegeven. Je doelgroep zit om de hoek, maak daar gebruik van! Praat met mensen, weet wat er leeft en speel daarop in.’
Klein en dapper
In de media wordt regelmatig geschreven over oplopende kosten bij kleine pensioenfondsen en de uitdaging om een bestuur aan te trekken dat voldoet aan alle door de wet gestelde eisen. Hoe ziet de toekomst van Pensioenfonds Astellas er uit? Vincent zegt lachend: ‘Wij zijn klein en dapper. We zien de toegevoegde waarde van ons ondernemingspensioenfonds en de balans tussen de kosten en de baten is te overzien. Natuurlijk stellen wij ons ook de vraag of het verantwoord blijft. Zo lang het antwoord ‘ja’ is, gaan we door. We zitten er voor u.’
Henk vult aan: 'Kijk eens wat we de afgelopen jaren allemaal bereikt hebben als klein fonds. We hebben actief bestuurd. Het FUT-fonds is bij het pensioenfonds gevoegd, dat scheelde veel in de kosten en leverde bovendien extra rendement op voor onze deelnemer. Bovendien is onze regeling van een DB naar een CDC-financiering gegaan. Dat was het moment om alle oude en afwijkende regelingen af te schaffen. Daarmee is het aantal fouten verminderd. Onze deelnemers zien én waarderen dat.'
Deelnemer: ga nú aan het stuur zitten
Een boodschap voor de deelnemers hebben de heren ook. ‘Pensioen een belangrijke arbeidsvoorwaarde nu en heel belangrijk voor die verdere of nabije toekomst als je niet meer werkt. Het gaat dan niet alleen om pensioen, maar om je totale financiële situatie. Bezin je nú op je toekomst, want nu kun je nog bijsturen. Aan de andere kant: wees blij dat je extra pensioen opbouwt bovenop de AOW die je straks van de overheid krijgt, want dat is echt geen vetpot. Veel deelnemers realiseren zich niet dat je veel meer geld terugkrijgt dan je inlegt. Die inleg wordt wel met een factor twee of drie vermenigvuldigd.’
Leven zonder pensioenfonds
Het leven van Vincent en Henk gaat veranderen na het afscheid van het pensioenfonds. Vincent: ‘Ik ga het wel missen, ik heb ongeveer 10 jaar meegedraaid. Nu ben ik geen werknemer meer van Astelleas, maar ik ben blij dat ik mijn termijn vol kan maken. Wie weet wat er nog op mijn pad komt. Ik heb gelukkig ook nog andere bestuursfuncties.'
Henk heeft goede herinneringen aan zijn bestuursperiode: 'Mijn mooiste moment was het tegenhouden van het voorstel om Goldman Sachs als approved supplier op te nemen. Ik vond dat er een gebrek aan maatschappelijk verantwoordeljkheidsbesef was bij die organisatie en uiteindelijk heb ik alle bestuurders daarvan kunnen overtuigen. Ik heb 8 jaar in het bestuur gezeten. Dat is een mooie tijd om te stoppen, anderen kunnen het vast ook heel goed. Ik krijg nu meer ruimte om lekker te gaan fietsen!'